產業光點

富邦千億利得,現金股利還差三關

7 月回檔吃掉人壽九成緩衝

富邦金前七月稅後淨利 955.8 億元,FVOCI 權益工具稅後處分利益 1,006.7 億元,合計 1,962.5 億元、調整後 EPS 13.73 元。若直接套用管理層長期溝通的 40%至 50%配發率,對應每股 5.49 至 6.87 元;市場因此把 2027 年股利由今年 4.25 元向 5.5 元以上重新定價。8 月 25 日富邦金單日上漲 7.2%至 141.5 元,8 月 26 日回落 2.12%至 138.5 元。

這個算式少了三道現金閘門。第一,40%至 50%是股利政策區間,歷史上包含股票股利,不能直接全部換算成現金。第二,前七月 FVOCI 處分利益有 960 億元來自富邦人壽,占金控合計 95.4%,母公司必須實際取得人壽上繳現金。第三,2027 年開始分配 2026 年度盈餘時,IFRS 17 首次採用形成的特別盈餘公積、其他權益減項、TIS 與主管機關核准都會決定最終可匯出金額。

7 月已經提供一次最有價值的壓力測試。台股單月下跌 6.5%,富邦人壽稅後淨損 76.6 億元,同月實現 83.4 億元 FVOCI 處分利益,兩者合計只剩 6.8 億元。也就是說,當月處分利益有約 91.8%被損益表虧損抵銷。千億利得確實提高配息彈性,這項彈性在股市回檔時的消耗速度同樣很快。

富邦千億利得主圖

一、13.73 元夠發總股利,5.5 元現金仍需選擇

前七月調整後 EPS 13.73 元已經把 5.5 元送進股利算術區間。40%配發率對應 5.49 元,45%為 6.18 元,50%則達 6.87 元。若全年下半年完全沒有新增調整後獲利,5.5 元總股利仍只需要約 40.1%的配發率。

但「總股利」與「現金股利」需要拆開。

富邦金 2023 年度配發 1.5 元現金加 0.5 元股票、2024 年度配發 2.5 元現金加 0.5 元股票、2025 年度配發 4.25 元現金加 0.25 元股票。公司在 2025 年度盈餘案中將 4.5 元合計股利計為 41.8%的總配發率,證明管理層所稱的股利政策歷來可以由現金與股票共同完成。2026 年則改為全數 4.25 元現金,公司理由是避免股本持續膨脹並回應股東期待。

因此 13.73 元×40%至 50%得到的 5.49 至 6.87 元,較適合作為總股利容量。5.5 元全現金仍具有相當可行性,原因是公司今年才明確選擇全現金,且現金股利 4.25 元、配發率 50.8%已創歷史高檔;市場不能從 40%至 50%的政策公式直接推出「5.5 元現金已鎖定」。

以 6 月底流通普通股約 140.07 億股計算,5.5 元現金股利約需 770 億元現金,6 元約 840 億元;今年 4.25 元實際普通股現金分派約 595 億元。5.5 元代表母公司現金支出增加約 175 億元、增幅 29%。

獲利池目前足以覆蓋這 175 億元增量,決定因素已轉向這筆現金能否順利抵達母公司。

二、台股跌 6.5%,人壽調整獲利只剩 6.8 億

7 月是檢驗 FVOCI 處分利益抗震能力最乾淨的一個月。

富邦人壽 6 月底稅後淨利 556.3 億元;7 月單月虧損 76.6 億元,前七月降至 479.2 億元。公司直接把 7 月虧損主因指向國內外股市震盪造成金融資產未實現評價損失,台股當月下跌 6.5%。同月富邦人壽仍實現 83.4 億元 FVOCI 權益工具稅後處分利益。兩者合計只有 6.8 億元。

這組數字比「7 月底還有 1,100 億元未實現利益」更能說明回檔時的消耗速度。

83.4 億元處分利益中,約 76.6 億元被當月損益表虧損吃掉,抵銷比例約 91.8%。處分 FVOCI 股票仍能增加保留盈餘,當期金融資產評價與其他損益卻同時降低保留盈餘來源。7 月的結果顯示,股票利得可以平滑股利能力,市場修正到一定幅度後,平滑效果會快速下降。

未實現存量也出現同方向變化。富邦人壽管理層表示,股票未實現利益在 7 月震盪前約 1,500 億元,月底仍逾 1,100 億元,8 月其後已有回升。這代表單月 6.5%的台股修正期間,未實現利得池曾縮水數百億元;期間又有股票處分,因此不能用指數跌幅直接反推組合 Beta,也不能把約 400 億元全部視為市價損失。

更大回檔的壓力測試因此不宜採線性外推。7 月已足以設定一條實務門檻:若再出現 6%至 10%級別股市修正,且損益表金融資產損失與 7 月相近,新增 FVOCI 處分利益很可能先被當期虧損吸收,單月調整後獲利可能轉負。 此時處分股票的功能會逐漸從增加股利池,轉為維持股利池不被侵蝕。

集團層級的結果卻有更厚的緩衝。富邦金 7 月稅後淨損 17.6 億元,加計 96.1 億元 FVOCI 處分利益後仍有 78.5 億元;富邦人壽相同口徑只有 6.8 億元。兩者差距達 71.7 億元。當月北富銀賺 36.4 億元、富邦證券 21.7 億元、富邦產險 8.3 億元、富邦投信 1.6 億元,均創同期新高。

這形成富邦金股利結構最重要的矛盾:集團本業分散性很高,FVOCI 可分配利得卻高度集中在人壽。 人壽是股市 Beta 最高的主要子公司,也掌握 95%以上的這一輪處分利益。

13 家上市金控 7 月合計仍賺 518.94 億元,富邦金是其中唯一出現單月稅後淨損的金控;前七月 955.8 億元仍居累計獲利第一。富邦的獲利規模居首,月度損益對資本市場價格的敏感度也高於以銀行為主的同業。

三、95%利得在人壽,上繳才是現金閘門

前七月金控 FVOCI 處分利益 1,006.7 億元,其中富邦人壽 960 億元,占 95.4%。這使母公司股利的第一個現金問題非常直接:人壽最後能上繳多少。

歷史經驗顯示「子公司很賺」與「母公司收到相同比例現金」之間存在監理折價。2025 年股東會上,董事長蔡明興曾表示,富邦人壽前一年稅後淨利超過千億元,金管會最後允許上繳 150 億元。2026 年股利案則由北富銀、人壽、證券、產險將法定提列與配發限額後可供分配盈餘全數上繳,其中人壽仍須等待主管機關核定。

今年 8 月法說,韓蔚廷再表示「子公司上繳盈餘不會有太大改變」,並重申各子公司的上繳比例、業務需求及市場變化都會納入股利決策;富邦人壽則明確指出,年底 TIS 將影響主管機關允許的上繳額度。

這句話對 5.5 元現金股利的含義很重要。前七月調整後 EPS 已增加到 13.73 元,管理層卻沒有同步承諾人壽上繳倍增。母公司現金股利因此不宜直接跟著調整後 EPS 同比例放大。

第二個限制來自 2027 年正式生效的特別盈餘公積規範。金管會 2026 年 2 月 4 日發布金管保財字第 11504900911 號令,自 2027 年 1 月 1 日起施行,並明確規定自分派 2026 年度盈餘開始適用:IFRS 17 首次採用造成的 2026 年期初保留盈餘淨增加數,在扣除保單價值差額準備金後須全數提列特別盈餘公積;當期及累積的其他權益減項淨額亦依規定提列,限制盈餘分配。

這項規則會實際扣減人壽可上繳池,實際數字須等 2026 年底個體報表才能計算。目前也不能預設會出現龐大的 OCI 負值鎖死,因富邦已披露 6 月底 FVOCI 金融資產未實現餘額轉正。

資本面目前留有緩衝。富邦金 2026 年上半年雙重槓桿比率已由第一季 116.48%降至 114.50%,金控資本適足率 142.30%;富邦人壽 6 月底調整後淨值約 1.23 兆元、調整後淨值比 21.25%。

雙重槓桿 125%的法規門檻需要正確解讀。金融控股公司投資管理辦法規定,加計轉投資後 DLR 不得超過 125%;這是轉投資與資本管理的重要天花板,並不是普通盈餘現金股利的直接核准線。另一套「以法定盈餘公積或資本公積發放現金」規範甚至要求最近年度 DLR 不得超過 115%。不同資金來源適用不同條件。

母公司也具有短期流動性調度工具。富邦金董事會已核准 2026 年度短期融資及免保證商業本票額度,公司亦有無擔保普通公司債融資紀錄。因此,即使子公司上繳與股利付款存在時間差,母公司可以使用債務工具橋接現金。

這種操作只能處理時間差。借款不會創造可分配盈餘,現金股利發放又會降低母公司淨值並推高財務槓桿;若長期用母公司負債替代人壽上繳,5.5 元現金股利的財務品質反而下降。114.50%的 DLR 目前提供一定調度空間,不能把這個空間全部視為配息額度。

匯率則是人壽資本的第二個壓力來源。6 月底外匯價格變動準備金達 1,537 億元、居業界最高;3 月底傳統 CS 與 NDF 避險比率已降至 23.9%,管理層長期規畫維持 20%至 40%。目前緩衝足以降低新台幣單次升值造成的損益衝擊,但外價金若快速下降,後續提高避險比例會重新增加經常性避險成本,最後仍會反映到人壽獲利、TIS 與上繳能力。

四、5.5 元可行,市場還在等現金證據

截至 8 月 26 日,富邦金股價 138.5 元。以 6 月底調整後每股淨值 109.3 元計算,調整後股價淨值比約 1.27 倍;5.5 元現金股利對應殖利率 3.97%,6 元為 4.33%,今年 4.25 元則為 3.07%。8 月 25 日法說後股價單日上漲 7.2%,隔日回吐 2.12%,顯示市場已開始交易 2027 年股利升級,但尚未把 5.5 元完全視為確定值。

5.5 元目前可以拆成三道驗證。

第一關是股利形式

前七月 13.73 元調整後 EPS 已足以支撐 5.5 元以上總股利;公司今年選擇全現金,提供現金占比提高的最新先例。歷史上仍保留股票股利工具,因此 40%至 50%的配發率不能直接等同全現金。

第二關是人壽上繳

960 億元處分利益集中在人壽,年底 TIS、資本需求及主管機關核准決定其中多少能轉成母公司現金。2025 年「千億獲利、僅獲准上繳 150 億元」的歷史紀錄,使這一關的折價不能忽略。

第三關是年底資本與特別公積

2027 年新規正式作用於 2026 年度盈餘,IFRS 17 期初保留盈餘增加數與其他權益減項都可能鎖住部分可分配盈餘。6 月底 FVOCI 餘額轉正、金控 DLR 降至 114.50%、資本適足率 142.30%,目前尚未看到資本壓力失控的證據。

7 月 6.8 億元則替這三道門檻加上一條市場風險線。當台股單月下跌 6.5%,富邦人壽 83.4 億元處分利益被 76.6 億元當期虧損抵銷九成以上。若下半年再發生 6%至 10%級別股票修正,未實現利得池與當期損益可能再次同步收縮,5.5 元的安全邊際會下降。若台股維持高檔、未實現股票利得重新回到 1,500 億元附近,人壽 TIS 維持管理目標以上,股利上繳獲准,則 5.5 元現金股利的可見度會快速提高。

銀行、證券與產險提供另一層保護。北富銀前七月稅後淨利 293.7 億元、年增 31%,證券 131.9 億元、年增 149%,產險 64.2 億元,三者 7 月都創同期新高。這些獲利能提高母公司現金來源的分散度,也降低配息完全依賴股票處分的程度。

富邦金目前已通過 5.5 元的獲利算術,現金股利仍要通過股利形式、人壽上繳與資本監理三道門檻。7 月提供了最清楚的壓力測試:台股跌 6.5%,富邦人壽 83.4 億元處分利益最後只留下 6.8 億元調整後獲利,股票利得的緩衝可以在一個月內被市場波動消耗九成。千億 FVOCI 利得把配息天花板往上推,人壽上繳能力決定股東最後拿到多少現金。以 138.5 元股價計算,5.5 元殖利率約 4%,目前估值已開始反映這項升級;年底 TIS、特別盈餘公積與實際上繳金額,才是下一輪重估的承重數字。

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